制定完美系统，时时刻刻倡导者“参与者经”。审订进一步优化了修旧利废考评考评机制，将修旧利废运作和社会效益员工工资构建上去，并把修旧利废做完前提经由侧向到边，侧向究竟 层经由考评，激活码教工参予主动性。经由新政激烈，确保小处着眼于，细处抓起，鞭策教工转化成不仅节约想法，提升降本三维空间，从“废”字左右侧功夫片，从细节描写分析，所有做到，使修旧利废运作成状态。
最好来源把控，无时无刻念好“省经”。对各工段科室废旧物料回收实行精细化管理，每月依照回收复用比例对相关人员进行严格考核。对可修复的物料，安排专人进行回收、分类、清理、存储，建立废旧物料回收管理台账，登记后交由检修人员进行修复，让废旧物料产生二次利用价值，做到物尽其用，实现降本增效。对不可修复的设备、配件、材料，进行单独存放并建账管理，避免丢失。
坐到人尽其才，一直挖潜“增加收益经”。将节约的理念贯穿于检修、维护、生产工作全过程，坚持“能修的不换”、“能自修的不外委”、“能加工的不采购”的原则，同时把设备维修、材料配件采购费用作为成本管控的重点，扎实推进“双效驱动”。截止目前，修复矿车轮对、副井调绳油缸、链板机支重轮、卸载支重轮等项目零部件一百多个，节约成本十余万元。
文/铜矿集团公司简介 马超
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