己制定健全体系，时候倡议“加入经”。审订成熟的了修旧利废奖罚分明制度管理，将修旧利废作业和成效薪资相结合变得，并把修旧利废到位前提完成下到边，纵向设计才是层完成测试，激活码在职员工组织乐观性。借助方案勉励，实现了小处着眼于，细处抓起，激历在职员工转化节俭传统观念，攻克降本的空间，从“废”字下功夫片，从要点买到，输液干好，使修旧利废作业成意识。
抓好封鬼把控，时念好“节俭经”。对各工段科室废旧物料回收实行精细化管理，每月依照回收复用比例对相关人员进行严格考核。对可修复的物料，安排专人进行回收、分类、清理、存储，建立废旧物料回收管理台账，登记后交由检修人员进行修复，让废旧物料产生二次利用价值，做到物尽其用，实现降本增效。对不可修复的设备、配件、材料，进行单独存放并建账管理，避免丢失。
保持人尽其才，每时每刻搞活“增加收益经”。将节约的理念贯穿于检修、维护、生产工作全过程，坚持“能修的不换”、“能自修的不外委”、“能加工的不采购”的原则，同时把设备维修、材料配件采购费用作为成本管控的重点，扎实推进“双效驱动”。截止目前，修复矿车轮对、副井调绳油缸、链板机支重轮、卸载支重轮等项目零部件一百多个，节约成本十余万元。
文/铁集团电话 马超
|
上一条：国源集团工会召开专题调研座谈会
下一条：铁矿集团开展员工体检反馈答疑活动 |
跳转详细信息 |
您当前所在的位置: 
