“加”压，强化安全责任。紧盯突出问题和矛盾，落实全员安全生产责任制，提高安全生产责任意识，提升安全生产凝聚力，以工段、班组为单位推行安全联保、互保机制，全员签署责任书，实行安全生产风险共担、责任共保、成果共享的连带考核制度，共筑安全生产防线。
“减”患，制定预防措施。聚焦重要场所、关键部位、关键环节，定期、不定期开展全方位安全生产检查监督行动，从“人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理缺陷”三个方面加大自检力度，分析统计各类隐患，针对多部位、同类型“顽症”，修订完善安全管理措施，制定预防措施，从源头上治理安全事故隐患。
“乘”势，培养安全意识。定期开展安全教育培训，通过学规程、背规程熟练掌握岗位技能，通过隐患排查和风险辨识，熟知岗位安全风险和管控措施，通过观看安全生产警示教育片、典型事故案例分析，深刻汲取事故教训，通过应急救援演练，提升应急处置和自救互救能力，从而不断提高风险防范能力水平，提升全员安全生产能力水平。
“除”险，消除安全隐患。工作计划并落实责任可靠审核工作计划，顺利按照日周月检考核机制，做到位蛇口口岸上移，保证主主设备配套设施审核率100%，主主设备极好率100%；顺利按照5+N审核策略，将危险点清查与危险点管治电容并联成线，做到位危险点公交实时销项；顺利按照感觉现象、体现了现象、责令调整、做到位记录好、剖析现象、工作计划治疗控制措施、监测检验快速执行实际效果等一类型动态化管治创新举措，从几乎上解除危险点，变低风险性。
文/铝矿集团简介 崔晨晨
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