“加”压，强化安全责任。紧盯突出问题和矛盾，落实全员安全生产责任制，提高安全生产责任意识，提升安全生产凝聚力，以工段、班组为单位推行安全联保、互保机制，全员签署责任书，实行安全生产风险共担、责任共保、成果共享的连带考核制度，共筑安全生产防线。
“减”患，制定预防措施。聚焦重要场所、关键部位、关键环节，定期、不定期开展全方位安全生产检查监督行动，从“人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理缺陷”三个方面加大自检力度，分析统计各类隐患，针对多部位、同类型“顽症”，修订完善安全管理措施，制定预防措施，从源头上治理安全事故隐患。
“乘”势，培养安全意识。定期开展安全教育培训，通过学规程、背规程熟练掌握岗位技能，通过隐患排查和风险辨识，熟知岗位安全风险和管控措施，通过观看安全生产警示教育片、典型事故案例分析，深刻汲取事故教训，通过应急救援演练，提升应急处置和自救互救能力，从而不断提高风险防范能力水平，提升全员安全生产能力水平。
“除”险，消除安全隐患。确立并敲定安全防护观察计划表，根据日周月检管理办法，要练好关闸上移，确定设施体系观察率100%，设施完好无损率100%；根据5+N观察经营模式，将危险因素安全检查与危险因素管理电容串联成线，要练好危险因素进行销项；根据出现状况、所述状况、有效期限改正、抓好的记录、浅析原故、确立有效防范控制措施、定位跟踪确认开展感觉等一编信息管理举动，从基本上除掉危险因素，降危险因素。
文/铜矿集团公司简介 崔晨晨
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