“加”压，强化安全责任。紧盯突出问题和矛盾，落实全员安全生产责任制，提高安全生产责任意识，提升安全生产凝聚力，以工段、班组为单位推行安全联保、互保机制，全员签署责任书，实行安全生产风险共担、责任共保、成果共享的连带考核制度，共筑安全生产防线。
“减”患，制定预防措施。聚焦重要场所、关键部位、关键环节，定期、不定期开展全方位安全生产检查监督行动，从“人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理缺陷”三个方面加大自检力度，分析统计各类隐患，针对多部位、同类型“顽症”，修订完善安全管理措施，制定预防措施，从源头上治理安全事故隐患。
“乘”势，培养安全意识。定期开展安全教育培训，通过学规程、背规程熟练掌握岗位技能，通过隐患排查和风险辨识，熟知岗位安全风险和管控措施，通过观看安全生产警示教育片、典型事故案例分析，深刻汲取事故教训，通过应急救援演练，提升应急处置和自救互救能力，从而不断提高风险防范能力水平，提升全员安全生产能力水平。
“除”险，消除安全隐患。设定出并使用健康安全查看预计，借助日周月检制度管理，确保口岸移位，可以保障产品的设施查看率100%，产品损坏率100%；借助5+N查看玩法，将潜在风险隐患摸排与潜在风险隐患制理结合成线，确保潜在风险隐患实时视频销项；借助感觉事情、高度肯定事情、责令改正避免、提前做好日志、研究分析因素、设定出避免方法、追踪定位认证使用特效等一系例动态信息制理强化措施，从本身上消减潜在风险隐患，下降风险隐患。
文/铁公司 崔晨晨
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